王利明：1964年出生，山东建筑材料工业学院工科学士，上海财经大学出版署工商管理硕士。
现任《传媒》杂志社常务副社长、常务副总编；中国出版科学研究所出版经济研究室主任。
慧聪网：很多读者都认为《传媒》是给传媒界的高端人士看的，是这样吗？《传媒》是专业杂志还是学术杂志？
王利明：《传媒》到底是一个什么样的杂志很难一句话概括。
首先，《传媒》是在原新闻出版总署主办的《报刊管理》的基础上改版而来，专注走传媒经营之路。因为脱胎于《报刊管理》所以《传媒》要承担行业管理的职能，既：传媒的行业管理。同时，因为人们现在普遍比较关注传媒与经营、管理以及财富之间的平衡问题，从去年开始，《传媒》开始走媒体经营和管理专业杂志之路。
经营和管理是共通的，我们将报纸、杂志等成功媒体的经验拿出来，给大家借鉴、分享。《传媒》杂志以前是以行业管理为主，现在是行业指导偏多，主要是给媒体管理者看的一本传媒行业的传媒杂志。这样来说，《传媒》确实是走高端路线的。
另一方面，因为《传媒》是给媒体领导人看的行业指导性的杂志，所以不可避免的会有很多实例，会有问题、学术、观点的碰撞，因此，它又是学术性与专业性兼顾的杂志。
慧聪网：一些人认为现在网络等新媒体起来了，平面媒体不行了，您如何看待？
王利明：我不这么认为。首先，与网络、手机等新媒体比较，报纸、杂志等平面媒体是比较成熟的一种媒体形式，现在他还在发展，之所以说形势不好是说他的广告利润以及发行数目等增长幅度有所降低，总体趋势还是增长的，因此，现在说他行与不行不准确。另外，现在有很多做的非常好的期刊，比如《女友》、《知音》、《读者》等，发行量都是几百万份甚至更多的，同时也存在少数依靠政府资金来支撑运作的期刊。报纸也是这样，做的比较好的有广州报业和南方报业等，你能说他们现在不行了吗？
现在，正是一个各种媒介形式并存的混乱时期，我们应该认识到，即使是在网络异军突起的今天，仍然有很多报纸、杂志做的非常好，发行量以及收入都很可观。传媒业相对于家电、电子等行业来说，是管理相对松散利润相对丰厚的行业，现在这些媒体还处于成长期，仍有很大的发展空间，只不过在过去的经营模式下增长缓慢或者停滞了。我认为，关于行业的问题要谨慎对待，没有任何一个行业是不好的，而只有哪一个企业做的不够好。
慧聪网：您认为网络以及手机等新兴媒体会取代平面媒体吗？
王利明：平面媒体与网络、手机等媒体之间不是敌对关系，每个媒体都不可能被其他的媒体所取代，而只会逐渐的将其他媒体的优势补充到自身的缺陷中去，寻求更完美的展现形式。就好像电视兴起之后广播并没有消失一样，不同媒体形式各有长短利弊，他们之间的兴起更替不是简单叠加覆盖的发展过程。
中国近30年走的路是欧美一些国家曾经走了300年的路，中国变化非常快。这种情况下，各行各业会出现很多需要探讨的思想和声音，这些都需要时间去证明其合理性。
网络媒体近两年发展十分迅速，已经抢占了平面媒体的很大一部分广告以及读者，但是平面媒体也不必太过惊慌，报纸已经存在了这么多年，读者已经习惯了纸墨香的陪伴，即使是在未来，一些传统的东西还是会存在的，只是展现的形式可能会产生某些变化。就网络、手机等新兴媒体而言应该意识到，新生事物一出现往往受到的约束比较少，生长空间比较大，所以前期的发展才会非常快，但是成长快绝不意味着前面一片光明而没有任何风险。
比较两个行业的优劣，要全面分析看待，因为他们各自的发展基础、前景、空间等都不一样。新媒体的加入会促进整个传媒行业的成熟，但是并不代表可以完全取代其他媒体形式，现在网络以及手机等新兴媒体正在成长，人们需要去帮助他尽快完善。另外，现在的技术变化非常快，很难说以后会再出现什么新媒体形式，所以网络、手机会取代平面媒体成为新时代的霸王是不准确的。
慧聪网：您认为网络等新兴媒体目前最应该在哪些方面完善？
王利明：我本身不愿意评价网络媒体，因为他是一个新生事物，我希望他好好成长。就目前来看，我认为网络最需要做的就是尽快提高从业者的职业素质。众所周知，网络媒体从业者大都比较年轻，干劲十足，但是相对应的很多传统沉淀的东西比较少，他们不像平面媒体从业者那样经过严格的训练，因此，网络媒体上的错别字以及病句会比较多。网络其实是一个既要求速度又要求质量的新媒体形式，他对从业者的要求比平面媒体更高，但是就目前来看，情况显然不是这样。所以，我认为网络首先应该从自身建设下手来完善自己。
慧聪网：关于现在人们普遍比较关注的博客呢？
王利明：我希望未来可以实行博客实名制。
我认为人作为社会的一个个体，首先要想到的是社会责任，当你把自己的名字刻意隐藏起来并发表很多不负责任的言论，那会对社会产生什么样的影响？所以，责任，无论什么时候都应该成为人们进行任何活动的第一准则。 “铁肩担道义”，这是中国长久以来的一种素养，正所谓没有规矩不成方圆，讲求原则是十分必要的。
慧聪网：3月份《传媒》主办了一场关于传媒与创新的年会，您如何看待传媒的创新？
王利明：创新不是针对哪一个行业而是针对所有行业的，尤其是媒体，任何一家媒体想要生存下去都必须创新。创新包括很多，比如内容、形式、制度等，但是有一点是大家公认的，不创新即死亡。作为管理者，当感觉到生存危机的时候再去创新去寻求新发展已经晚了。我认为：保守就意味着落后。在瞬息万变的现在，试想别人都在往前跑而你却维持原状，这将意味着什么？
慧聪网：《传媒》杂志未来会如何做呢？
王利明：任何一家媒体的成长都会经历三个阶段：第一，产品推广阶段；第二：广告回馈阶段；第三：品牌推广阶段。因为所处的阶段不同而采取的经营策略聘用的人都会不一样，《传媒》也是这样。《传媒》是为所有媒体服务的平台而不是以盈利为第一目的，我们只是想借助《传媒》这本杂志使传媒人互通有无，从而履行一名传媒人的职责。
关于责任，我坚决认为：媒体从业者一定要有责任，要有道德感。传媒是一个比较特殊的行业，与其他行业不一样，每个媒体后面都有一个圈子，媒体所拿出的东西都会影响到那个圈子的人。所以，作为传媒人，一定要对自己的产品负责，对读者负责，才能对得起传媒人这个称号。
《传媒》是媒体的媒体，是为媒体服务的媒体，目前它还处在创业阶段，我希望未来所有的媒体都信任《传媒》，都认为我们是一个好媒体，最好永远没有顶点，只能尽一己之力将它做的更好。
